Все эти практические решения могут считаться «хорошими», но в соответствии с теорией относительности, трудно согласиться, что они всегда являются «лучши¬ми практическими решениями». То, что хорошо срабатывает в одной организации, не обязательно будет хорошо работать в другой, поскольку может не соответство¬вать стратегии новой организации, ее культуре, стилю управления, технологии или практике работы. Б. Бекер и др. (Becker etal, 1997) отмечают, что: «Системы работы организаций с высокими показателями очень своеобразны и для достижения опти-мальных результатов должны быть тщательно подогнаны к индивидуальной ситуа-ции каждой фирмы». Д. Перселл (Purcell, 1999) также критиковал наилучшие практические решения или универсальный взгляд, указывая на несоответствие между верой в лучшие практические решения и подходом, ориентированным на ресурсы, который делает акцент на нематериальные активы, включая ЧР, позволя-ющие фирме работать лучше, чем ее конкуренты. Он задается вопросом, как «уни-

Таблица 2.1