Стратегия ЧР должна соответствовать стратегии данной компании (вертикаль¬ное соответствие). Но лучше, чтобы стратегия ЧР была неотъемлемой частью страте¬гии предприятия и вносила бы свой вклад в процесс планирования бизнеса. Верти-кальная интеграция необходима для того, чтобы обеспечить согласованность страте¬гии предприятия и стратегии в сфере человеческих ресурсов, так чтобы первая поддерживала реализацию второй и на самом деле помогала определять ее. Кроме того, необходима горизонтальная интеграция между различными аспектами страте¬гии ЧР, чтобы различные элементы хорошо согласовывались друг с другом. Конеч¬ная цель этого — нахождение последовательного подхода к управлению людьми, при котором различные практические решения поддерживают друг друга.
Д. Гест (Guest, 1989b) предположил, что стратегическое управление человече-скими ресурсами в основном занимается интеграцией и что одной из основных целей УЧР является обеспечение того, чтобы «оно была полностью интегрировано в стратегическое планирование так, чтобы правила в сфере УЧР согласовывались как между собой, так и со всеми остальными на иерархической лестнице, и УЧР использовалось бы руководителями подразделений на практике как часть их ежед-невной деятельности». Уолкер ( Walker, 1992) указывал, что стратегии ЧР являют¬ся функциональными стратегиями, подобно стратегиям маркетинга, производства, информационных технологий, но их отличие в том, что они переплетены со всеми другими стратегиями. Управление кадрами — это не отдельная функция, а сред¬ство, с помощью которого реализуются все стратегии предприятия. Планирование ЧР должно быть неотъемлемой частью всех других стратегических формулировок. Там, где оно отделено, его следует внимательно согласовывать со всем остальным.