Ориентированная на ресурсы стратегия, таким образом, занимается расширени-ем интеллектуального капитала фирмы. Как комментирует Д. Ульрих ( Ulrich, 1998). «Знание стало непосредственным преимуществом в конкурентной борьбе для ком-паний, продающих идеи и отношения. Задача организаций — обеспечить возмож-ность найти, приспособить, оплатить и сохранить тех талантливых людей, которые им нужны». Убедительное логическое обоснование ориентированной на ресурсы стратегии дал Р. Грант (Grant, 1991):
Когда внешнее окружение находится в состоянии постоянного изменения, ресурсы, принадлежащие фирме, и ее возможности могут быть гораздо более устойчивой осно¬вой, на которой можно построить самобытность фирмы. Отсюда следует, что определен¬ность предприятия, с точки зрения того, что оно способно делать, может предложить более постоянную основу для стратегии, чем определенность, основанная на потребно¬стях (например рынка), которые бизнес стремится удовлетворить.
ПОДХОДЫ К СТРАТЕГИЧЕСКОМУ УЧР
Ориентированный на ресурсы подход к стратегическому УЧР уделяет особое вни-мание удовлетворению потребностей интеллектуального капитала организации. Поэтому стратегическое УЧР рассматривает развитие потенциала ресурсов и дости-жение стратегического соответствия в целом (см. описание ниже) и, в частности, оценивает относительные достоинства подходов, основанных на лучших практи-ческих методах, занимается вопросами наилучшего соответствия и конфигураций (см. ниже в данном разделе).