• кадры данной фирмы более высокого качества, чем у ее конкурентов;
• уникальный интеллектуальный капитал, которым обладает данная компания, развивается и обучается;
• развивается культура, которая поощряет организационное обучение.
Целью ориентированного на ресурсы подхода является улучшение качества ре-сурсов — достижение стратегического соответствия между ресурсами и благопри-ятными возможностями и получение добавленной стоимости от эффективного размещения ресурсов. В соответствии с теорией интеллектуального капитала, ори-ентированный на ресурсы подход подчеркивает, что капитальные вложения в кад¬ры увеличивают их ценность для фирмы. Подход, ориентированный на ресурсы, как указывает Барней (Barney, 1991), может развивать стратегические возможно¬сти. Стратегической целью будет «создание фирм, которые являются более интел-лектуальными и гибкими, чем их конкуренты» (Boxall, 1996), для чего на работу должны будут приниматься и более талантливые сотрудники, чьи навыки следует развивать и расширять.