ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР
Основанием для стратегического УЧР является то ощутимое преимущество, кото¬рое дает наличие согласованной и осознанной базы для разработки подходов к управлению людьми, рассчитанных на длительную перспективу. К. Ленник-Хол и М. Ленник-Хол (Lengnick-HallandLengnick-Hall, 1990) предположили, что в основе этой базы в бизнесе лежит идея достижения конкурентного преимущества через УЧР: «Конкурентное преимущество является основной сутью конкурентной стра-тегии. Оно заключает в себе способности, ресурсы, отношения и решения, которые позволяют любой организации использовать возникающие на рынке благоприят¬ные возможности и избегать опасностей, могущих помешать ей занять желаемую позиции». Они утверждают, что все шире признается тот факт, что ориентирован¬ный на ресурсы подход к стратегическому УЧР, как он описан ниже, является ключом к созданию конкурентного преимущества.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УЧР, ОРИЕНТИРОВАННОЕ НА РЕСУРСЫ
Концепция ориентированного на ресурсы стратегического УЧР основывается на мне¬нии, высказанном Хамелем и Прахаладом (Harriet and Prahalad, 1989), о том, что преимущества в конкуренции можно добиться, если фирма получит и разовьет чело¬веческие ресурсы, которые позволят ей быстрее обучаться и эффективнее применять свои знания, чем ее конкуренты. Барней (Barney, 1991) утверждает, что устойчивое конкурентное преимущество возникает в результате приобретения и эффективного использования группы отличительных ресурсов, которые конкуренты не могут ско¬пировать. Уникальные таланты работников, включая превосходные показатели рабо¬ты, производительность, гибкость, инновации и способность обеспечивать высокий уровень персонального обслуживания заказчиков, — вот то, что могут дать люди для достижения сильной конкурентной позиции организации. Люди дают ключ к управ¬лению осью взаимодействий между службами организации и внешним окружени¬ем. Можно сказать, что несомненной выгодой, возникающей в результате конку¬рентного преимущества, основанного на эффективном управлении людьми, являет¬ся то, что это преимущество трудно повторить. Стратегия, политика и практика ЧР организации являются уникальным сочетанием процессов, процедур, людей, стилей, способностей и организационной культуры. Одним из ключей к достижению преиму¬щества в конкурентной борьбе является способность устанавливать различие между тем, что дает своим заказчикам данная организация и тем, что могут дать ее конку¬ренты. Такое отличие может быть достигнуто при наличии стратегии ЧР, которая обеспечивает то, что: