Смысл стратегического УЧР
Согласно Хендри и Петтигрю (Hendry and Pettigrew, 1986), стратегическое УЧР преследует четыре цели:
• применение планирования;
• логичный и последовательный подход к проектированию систем персонала и управлению ими, основанный на политике занятости и стратегии использо-вания людских ресурсов, который, кроме того, часто подкрепляется некой «философией»;
• установление соответствия между деятельностью и политикой УЧР и опре-деленной ясно выраженной стратегией бизнеса;
• рассмотрение работников данной организации в качестве «стратегического ресурса» для достижения «преимущества в конкуренции».
ЦЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УЧР
Основной целью стратегического УЧР является создание стратегических возмож-ностей за счет обеспечения организации квалифицированными, лояльными и хо-рошо мотивированными работниками, которые нужны для достижения долгосроч-ного конкурентного преимущества. УЧР предназначено для того, чтобы сохранить ощущение общего направления в часто бурной окружающей среде с тем, чтобы, разрабатывая и внедряя последовательные и практичные программы по ЧР, можно было удовлетворять деловые потребности организации, а также индивидуальные и коллективные потребности ее работников. Как замечают Л. Дайер и Т. Холдер (Dyer and Holder, 1998), стратегическое УЧР должно обеспечивать «объединяющую струк-туру, которая является одновременно полной, интегрирующей и основанной на изменяющихся обстоятельствах».