УЧР — это нечто, во что менеджеры, как правило, верят, и поэтому его можно трактовать просто как точку зрения на то, как можно наилучшим образом управлять людьми, чтобы достичь целей организации. Если дело обстоит именно так, то такие понятия, как стратегическая интеграция, управление культурой, приверженность и управление совокупным качеством и философия объединения (когда интересы менед¬жеров и работников совпадают) хорошо соответствуют модели УЧР. Эти понятия входят в словарь менеджеров и поддерживают идею о том, что нечто, что можно в широком смысле слова описать как стратегическое УЧР (хотя эта фраза может и не использоваться), поможет им улучшить показатели работы предприятия в долгосроч¬ной перспективе. Их ожидания относительно того, чего можно добиться с помощью УЧР, применяя различные механизмы упрощения, например оплату в соответствии с показателями труда, могут быть нереалистичными, как это и продемонстрировали Мейбей и др. (Mabey et al, 1998) и Грэттон и др. (Gratton et al, 1999).