• возникновение управления человеческими ресурсами как философии руко-водителей, что придавало особое значение инвестициям в обучение, разви¬тию приверженности; коммуникации и оплате в соответствии с показателя¬ми работы;
• больший акцент на гибкость в работе, для того чтобы обеспечить быструю ответную реакцию;
• связанное с этим возрастание количества сотрудников, работающих по не-стандартным контрактам (неполный рабочий день, временные работники, заключение субконтрактов с индивидуальными предпринимателями);
• снижение перспектив карьерного роста в результате использования более плоских структур организаций;
• уменьшение власти профессиональных союзов, отчасти из-за законодатель-ства, но в большей мере по структурным причинам, а именно — из-за спада крупномасштабного производства и подъема отрасли обслуживания;
• связанный со спадом влияния профсоюзов переход к индивидуализации отношений занятости при уменьшении акцента на коллективное заключение договоров;
• мало свидетельств того, что участие в отрасли увеличилось при реструкту-ризации занятости за последнее десятилетие;