Управление вознаграждениями
• Системы оплаты — разработка честных, справедливых и прозрачных систем и структуры оплаты.
• Оплата, зависящая от ситуации, — соотношение финансового вознагражде-ния и результатов, квалификации, вклада, навыков и усилий.
• Нефинансовое вознаграждение — предоставление работникам нефинансово-го вознаграждения, такого, как признание, возрастающие обязанности и воз-можности карьерного роста.
УЧР И ЕГО ОКРУЖЕНИЕ
Процессы управления человеческими ресурсами происходят во внутренней и внеш-ней среде рассматриваемой организации. Они в значительной мере определяются факторами окружения, которые на них влияют.
Ситуационная теория
Ситуационная теория говорит нам, что определенность целей, правил и стратегий, перечень видов деятельности и анализ роли отдела ЧР имеют силу только, если они связаны с конкретными условиями организации. Описания в учебниках, подобных данному, могут быть только обобщениями, которые предлагают подходы и предо-ставляют ориентиры для действий; они не могут быть директивными в смысле утверждения, что должно быть сделано.
Меню
Основы управления человеческими ресурсами
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109