Организация
• Планирование организации — развитие организации, которая питает все не-обходимые виды деятельности, группирует их таким образом, чтобы поддер-живать интеграцию и сотрудничество, гибко реагирует на перемены и обес-печивает эффективные коммуникации и процесс принятия решений.
• Планирование рабочих мест и ролей — принятие решений о должностных обязанностях, системе подотчетности и ролях для того, чтобы достичь мак-симальной истинной мотивации и удовлетворенности работой.
• Развитие организации — программы стимулирования, планирования и вне-дрения, направленные на повышение эффективности работы организации и ее способности адаптироваться к переменам.
Трудовые отношения
Улучшение качества отношений трудовой занятости путем создания климата дове-рия, разработка более позитивного психологического контракта.
Управление знаниями
Развитие процессов овладения знаниями и их распространения для расширения эрудиции организации и улучшения показателей ее деятельности.
Работа с ресурсами
• Планирование трудовых ресурсов — оценка будущей потребности в людях как с точки зрения количества, так и с точки зрения уровня квалификации и знаний, и формирование и осуществление планов для удовлетворения этих потребностей.