В результате обзора литературы Легге (Karen Legge, 1989) выявила три особен-ности, которые, похоже, отличают УЧР от управления персоналом:
1. Управление персоналом — это вид деятельности, направленный, прежде всего, на работников, не являющихся руководителями, УЧР ориентировано менее четко, но оно определенно больше нацелено на руководящих работников.
2. УЧР—это гораздо более сложная деятельность самих руководителей подраз-делений, в то время как руководство персоналом стремится оказать воздей-ствие на них.
3. УЧР подчеркивает важность того, чтобы высшие руководители были вовле-чены в управление культурой, в то время как управление персоналом всегда с подозрением относилось к развитию организации и связанным с этим унитарным, социально и психологически ориентированным идеям.
Стратегическая природа УЧР — другое отличие, отмеченное рядом авторов, которые, по-существу, отвергали идею того, что традиционное управление персона-лом когда-либо на самом деле было связано со стратегическими сферами бизнеса. Хендри и Петтигрю (Hendry and Pettigrew, 1990), например, считали, что стратеги-ческий характер УЧР является его отличительной чертой.