Легге обобщает свои оговорки по поводу этических норм УЧР следующим образом:
Достойно сожаления, что в мире острой конкуренции и ограниченных ресурсов, похоже, неизбежно всегда будет кто-то, кто проигрывает, поскольку работники используются как средство достижения цели, таких людей может быть даже большинство. Мягкая модель УЧР не имеет к ним отношения, а жесткая, вероятно, будет неприятным опытом.
• Одни и те же методы отбора, анализа компетентности, управления показате-лями деятельности, обучения, развития руководителей и управления воз-награждениями используются как в УЧР, так и в управлении персоналом.
• Управление персоналом, так же как мягкий вариант УЧР, придает значение процессам коммуникации и участия в системах отношений работников.
Различия
Различия между управлением персоналом и управлением человеческими ресурса¬ми можно рассматривать скорее как вопрос расстановки акцентов и разицы подхо¬дов, чем различия по-существу. Хендри и Петтигрю (Hendry and Pettigrew, 1990) сформулировали это так: «УЧР можно воспринимать как взгляд на управление персоналом, но не как само управление персоналом».