Внедрение идеи УЧР в практику включает в себя стратегическую интеграцию, разработку согласованного и последовательного набора методов для службы заня-тости и достижение приверженности. Это требует высокого уровня решимости и компетентности на всех уровнях управления, сильной и эффективной службы ЧР, укомплектованной людьми, ориентированными на бизнес. Этим критериям, воз-можно, трудно удовлетворять, особенно, когда предлагаемая УЧР культура вступа-ет в конфликт с корпоративной культурой и традиционными установками и пове-дением руководителей.
Некоторые комментаторы заявляют, что разработка интегрированных страте¬гий ЧР, центральная характеристика УЧР, сложна, если не невозможна, в компани¬ях, где отсутствует реальное восприятие стратегического направления. Говорят, что деловые стратегии, там, где они формулируются, как правило, определяются требо-ваниями продукта-рынка, приводя к развитию изделий и систем. Совершенно ясно, что для того, чтобы это обеспечить, приоритеты отдаются получению финан¬совых ресурсов и поддержанию прочного финансового основания. Вопросы чело¬веческих ресурсов часто уходят на второй план.