УЧР — упрощенно
Как написал Алан Фаулер (Alan Fowler, 1987):
Сообщения УЧР для менеджеров высшего звена, как правило, соблазнительно просты. Не думайте слишком много о содержании и методах управления персоналом, говорит оно. Просто руководите средой. Выходите из-за своего стола, пренебрегайте иерархи¬ей, идите и разговаривайте с людьми. Таким образом, вы будете высвобождать огром¬ный потенциал для улучшения показателей работы.
УЧР как ораторское искусство
Риторика изображает УЧР как процесс, ставящий на карту все, который является идеальным для любой организации, несмотря на то, что доказано, что различные типы бизнес среды требуют различных подходов. Это, по утверждению Грэттона и др. (Gratton et al, 1999), приводит к разрыву между риторикой и реальностью.
УЧР излишне претенциозно и не практично
УЧР можно обвинить в том, что оно обещает больше, чем может дать. Как комментиру¬ет Мейбей (Maybey et al, 1998), «провозглашенные (УЧР) результаты почти все, без исключения, нереалистично высоки». Подразумевается, что либо менеджеры усвоили уроки консультантов, предлагающих быстрые выходы из затруднительных положе¬ний, либо они содействуют влиянию высших организационных ценностей, таких, как совершенство, гибкость, качество и концентрация на покупателе.