Он писал, что «в стереотипной форме УЧР оказывается способным сделать достоинствами каждый из основных недостатков управления персоналом». Функ¬ция управления персоналом признается центральным элементом бизнеса, и обуче¬ние и развитие получают иной размах: «...осуществление и распространение этих функций передается менеджерам среднего звена: задача переключается с простого обеспечения соответствия на более трудную — достижение приверженности».
Такая концепция располагает УЧР на стратегическом уровне и настаивает на том, что для УЧР характерен внутренне согласованный подход.
ОСВОЕНИЕУЧР
Менеджеров по персоналу все чаще называют менеджерами по человеческим ре-сурсам. Часто это означает просто смену названия, но постепенно большая часть философии УЧР, похоже, все шире внедряется в повседневную практику и образ мыслей профессионалов в сфере персонала. Споры, которые бушевали на втором этапе развития концепции УЧР, о котором говорилось выше, похоже, больше не

беспокоят этих практиков. Они просто с успехом это делают; их деятельность часто несовершенна из-за организационных ограничений, но многие очень стараются.