Эта модель приверженности в управления человеческими ресурсами ассоции-руется с идеей мягкого УЧР, о котором мы говорили раньше.
Лучшая практическая модель
Лучшая практическая модель или модель, дающая результаты, разработанная Уолтоном, делает акцент скорее на приверженности, чем на соответствии и при-водит аргументы в защиту процессов управления культурой для достижения контроля за ней.
Модель соответствия
Модель соответствия сосредоточена на достижении согласованности между пред-приятием и стратегией ЧР.
ДАЛЬНЕЙШЕЕ РАЗВИТИЕ КОНЦЕПЦИИ УЧР
Целый ряд академических авторов в Великобритании развивали исходную амери-канскую концепцию УЧР, как это описано ниже.
Дэвид Гест
Дэвид Гест (David Guest, 1987, 1989b, 1998b, 1991) взял гарвардскую модель и расширил ее, определив четыре стратегические цели, которые, как он считает, могут быть использованы в качестве испытываемых предложений:
1. Стратегическая интеграция — способность организации интегрировать воп-росы УЧР в свои стратегические планы, обеспечивая согласованность раз-личных аспектов УЧР и позволяя руководителям среднего звена учитывать перспективы УЧР при принятии решений.