Гарвардская схема в том виде, как она была смоделирована Биером и др., пока-зана на рис. 1.2. П. Боксал (Boxall, 1992) считал, что преимуществами этой модели является то, что она:
• принимает во внимание интересы всех групп влияния;
• признает важность компромисса, выраженного или скрытого, между интере-сами владельцев и работников, а также между различными группами интере-сов;
• расширяет контекст УЧР, включая влияние работников, организацию рабо¬ты и связанный с этим вопрос стиля руководства на нижнем уровне;
• признает широкий диапазон влияния окружения на выбор руководством стратегии, предполагая объединение как аспектов, связанных с рынком и продукцией, так и социально-культурных аспектов;
• делает акцент на стратегическом выборе — эта модель не руководствуется ситуационным или связанным с окружением детерминизмом.


Интересы групп влияния:
• акционеры
• руководство
• работники
• государство
• профсоюзы
Ситуационные факторы
• характеристики рабочей силы
• бизнес-стратегии и условия
• философия менеджмента