Основы управления человеческими ресурсами

Исходя из организационных перспектив, теория интеллектуального капитала ставит следующие практические вопросы:
• Какими навыками мы владеем?
• Какие навыки необходимы нам сейчас и в будущем?
• Каким образом мы собираемся приобретать, развивать и сохранять эти на-выки?
• Каким образом мы можем формировать культуру и среду, в которой органи-зационное и индивидуальное обучение было бы и в наших интересах и в интересах наших работников?

• Каким образом мы можем обеспечить, чтобы знания, созданные в нашей организации, как эксплицированные, так и скрытые, приобретались, сохра-нялись и эффективно использовались?
Если говорить об отдельных людях, эта теория подчеркивает, что они имеют право ожидать, во-первых, достойного дохода от своих инвестиций в организацию в виде своего времени и усилий (развития их навыков и способностей) и, во-вторых, возможности повышать свою профессиональную востребованность как внутри, так и вне организации.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109