Отношения с работниками

• уважение — способность демонстрировать другой стороне, что участник пе-реговоров уважает и принимает всерьез ее точку зрения, даже если он, или она с ней не соглашается;
• чуткость — способность чувствовать изменения в настроениях и направле¬ниях движения или слабые места в аргументах и быстро реагировать, чтобы использовать момент.

Приобретение навыков
Навыки ведения переговоров и умения торговаться развиваются на практике. В некоторой степени их можно отрабатывать в аудиториях через ролевые игры и моделирование, но они никогда не смогут заменить реального участия в пере-говорах с другой стороной и обсуждения требований и контрпредложений, вы-сказывания мнений, регулирования противоборства, разработки и осуществле¬ния тактических приемов, необходимых для достижения удовлетворительного соглашения. Полезно осознавать потребность применить навыки, перечисленные выше, но они приобретают значение только во время настоящих переговоров.
Лучший способ научиться — быть вспомогательным членом команды с воз-можностью наблюдать и обсуждать тактику, подходы и навыки, используемые обеими сторонами, и планомерно, все больше и больше, вносить свой вклад. Хо-роший руководитель команды будет растить новичка, будет рассматривать харак-тер каждых переговоров, чтобы оценить, что прошло правильно или ошибочно и почему. Именно так автор приобрел свои навыки ведения переговоров, и это со-служило ему добрую службу, когда он столкнулся с задачей руководства коман¬дой на уровне компании, местном и государственном уровне в возбуждающем, захватывающем, а иногда вызывающем неуверенность в своих силах процессе переговоров.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148