Отношения с работниками

• Изощренные модернисты являются либо сторонниками конституционной формы правления, где границы коллективных переговоров четко указаны в соглашениях, но руководство свободно в принятии решения по вопросам, которые не являются предметом такого соглашения, либо консультантами, которые принимают коллективные переговоры, но не хотят ничего четко прописывать в коллективном соглашении, а вместо этого стремятся свести к минимуму объем совместного регулирования и подчеркнуть совместные консультации относительно «проблем», которые должны быть решены, а не постоянных «конфликтов».
• Типичные модернисты являются прагматиками или соглашателями. Профсо-юзы признаются, но производственные отношения рассматриваются, глав¬ным образом, как борьба с пожарами, и считаются непроблематичными, если не доказано обратное. Это самый типичный подход.
Однако работа с профсоюзами может подразумевать применение более пози-тивного партнерского подхода, словами Джона Манкса (John Monks, 1994), «на-хождение общей основы в вопросах, которые лучше всего решать совместно». Там, где заключены коллективные договоры, можно придерживаться филосо¬фии объединяющих переговоров или сотрудничества на переговорах, основан¬ной на понимании взаимной зависимости руководства и работников и призна¬нии обеими сторонами того, что это — средство достичь большего для самих себя.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148