Стратегию отношений с работниками следует отличать от политики отноше¬ний с работниками. Стратегия динамична. Она задает направление и отвечает на вопрос «как мы собираемся попасть отсюда туда?» Политика отношений с работ¬никами больше говорит о том, что здесь и сейчас. Она выражает «способ работы, который здесь принят», поскольку имеет дело с профсоюзами и касается работ¬ников. Конечно, она будет разворачиваться, но это не обязательно является ре¬зультатом выбора стратегии. Только тогда, когда принято обдуманное решение изменить политику, должна быть разработана стратегия для реализации этого изменения. Таким образом, если политика должна повышать приверженность, то стратегия может рассматривать то, каким образом этого можно достичь с помо¬щью процессов вовлечения и участия.
Направления стратегии
Намерения, которые выражены в стратегии отношений с работниками, могут на-правлять организацию к:
• изменению форм признания, включая признание одного профсоюза, или не-признания;
• изменениям формы и содержания процедурных соглашений;