Процесс согласования интересов, смоделированный Д. Дженнардом и Джад-жом (Gennard andJudge, 1997), показан на рис. 48.1.
Работники Работодатели
1 4
. Z .
«высокая зарплата и лучшие условия» . различные — интересы * прибыль/нераспределенная прибыль, работа высокого качества
V >г
. z .
выживаемость предприятия ► общий интерес ■< выживаемость предприятия
согласование разных интересов
ИНДИВИДУАЛИЗМ И КОЛЛЕКТИВИЗМ
Д. Перселл (Purcell, 1987) утверждает, что разграничение плюралистической и уни-тарной структур управления «дало мощный импульс полемике о стиле управле¬ния, однако взаимоисключающий характер этих категорий ограничил дальнейшее развитие». Тем не менее можно найти большое разнообразие внутри и унитарного, и плюралистического подхода. Поэтому он предлагает альтернативное разделение: на «индивидуализм» — политику, сосредоточенную на отдельных работниках— и «коллективизм» — при котором группы рабочих имеют независимый голос и уча-ствуют в принятии решений. Он уверен, что компании могут действовать и дей¬ствуют на пространстве, охваченном этими стилями управления.