Отношения с работниками

Участие в консультациях и представительстве
Участие в консультациях и представительстве дает работникам возможность че¬рез своих представителей принимать участие в принятии решений. Одна из це¬лей руководства, поощряющего эту форму участия, — использовать ее как пре-дохранительный клапан — альтернативный официальным обсуждениям, посред-ством которого можно справиться с более глубокими трудовыми конфликтами. Руководство некоторых предприятий вводило совместные консультации, чтобы препятствовать признанию профсоюзов и, как считается, даже для того, чтобы подрывать их деятельность. Этот тип участия принимает форму совместных кон-сультативных комитетов, которые описаны ниже в данной главе. Назначение ди-ректоров от рабочих тоже попадает в эту категорию.
Финансовое вовлечение/участие
Финансовое вовлечение или участие принимает формы таких систем, как уча¬стие в прибылях и долевая собственность работников. Некоторые компании так¬же используют участие в доходах как средство вовлечения. Информация о пока¬зателях работы компании предоставляется работникам как часть этой системы, и их поощряют обсуждать со своими менеджерами или руководителями групп при¬чины успеха или неудачи и методы повышения этих показателей. Целью таких систем является обучение работников и достижение их приверженности.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148