• спланировать и внедрить виды деятельности по развитию организации и обеспечению различных процессов в ее рамках таким образом, чтобы они вносили свой вклад в эффективную работу организации в целом;
• создать команды и группы для выполнения проектов, которые будут отвечать за конкретные технологические, профессиональные или административные виды деятельности или за ведение проектов.
ПРОВЕДЕНИЕ РЕВИЗИИ ОРГАНИЗАЦИИ
Ревизия организации проводится в четыре этапа:
1. Анализ существующего устройства и тех факторов, которые могут повлиять на организацию в настоящем или будущем.
2. Оценка того, что необходимо сделать для усовершенствования структуриро-вания и функционирования рассматриваемой организации.
3. Разработка плана, который должен быть осуществлен, и описание измене¬ний структуры, возможно, с указанием этапов. Этот план может включать в себя долгосрочные аспекты и указание видов менеджеров и работников, которые понадобятся для того, чтобы его внедрить.
4. Внедрение плана.
АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ
Ревизия любой организации начинается с анализа существующих обстоятельств, структуры и процессов и оценки стратегических факторов, которые могут оказать воздействие в будущем. В число этих факторов входят: