Важный момент, о котором следует помнить, заключается в том, что организа-ция состоит из людей, которые более или менее согласованно работают вместе. Организациям неизбежно придется многое корректировать, особенно на управлен-ческом уровне, чтобы достичь соответствия с конкретными сильными сторонами и имеющимся штатом. Результат может не соответствовать идеалу, но такая структу-ра скорее сработает, чем та, которая игнорирует человеческий фактор. Всегда жела¬тельно иметь в виду идеальную структуру, но также желательно изменять ее, доби¬ваясь, чтобы она оптимально соответствовала конкретным обстоятельствам внеш¬ней среды в тех случаях, когда известны возможные проблемы. Это кажется очевидным, но консультанты по менеджменту и другие специалисты часто игнори-руют этот момент, используя доктринерский подход к организации, что часто приводит к печальным результатам.
ЦЕЛЬ
Если мы желаем применять эмпирический и соответствующий обстоятельствам подход к созданию организации, как это отмечалось выше, то цель планирования организации можно определить как оптимизацию мероприятий по ведению конк-ретного бизнеса. Для того чтобы сделать это, насколько позволяют обстоятельства, необходимо: