• Ориентация на людей — организация существует, прежде всего, для того, чтобы служить своим членам. Предполагается, что отдельные члены будут влиять друг на друга, показывая пример и помогая.
ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
Существует ряд инструментов для оценки организационной культуры. Это нелег¬кая задача, поскольку культура связана как с субъективными убеждениями, так и с подсознательными допущениями (которые трудно измерить) и с наблюдаемыми явлениями, такими, как нормы поведения и артефакты. Ниже приведены два наи-более известных инструмента для оценки культуры.
Анкета по организационной идеологии (Harrison, 1972)
Эта анкета связана с четырьмя типами ориентации культур, которые описаны выше (власть, роль, задача и человек). Эта анкета заполняется путем ранжирования утверждений в соответствии с тем, что респондент считает наиболее близким к реальной позиции рассматриваемой организации. Среди таких утверждений, на-пример, следующие:
• Хороший начальник — сильный, решительный и твердый, но справедливый.