• позволяют интервьюеру задать дополнительные вопросы по поводу опыта работы кандидата и разобраться, насколько качества кандидата соответству-ют тем, которые необходимы для выполнения данной работы;
• позволяют человеку, проводящему собеседование, подробнее описать рабо¬ту (реалистичное предварительное описание) и организацию, предлагая не-которые из условий психологического контракта;
• предоставляют кандидатам возможность задать вопросы по поводу работы и прояснить вопросы о профессиональном обучении, перспективах карьерно¬го роста, организации и условиях трудового найма;
• предоставляют возможность личной встречи, при которой можно оценить, насколько данный кандидат подходит организации, и чем бы он хотел зани-маться;
• предоставляют кандидату такую же возможность оценить организацию, че-ловека, проводящего собеседование, и работу.
Недостатками собеседования является то, что они:
• могут быть недостаточно действенными для того, чтобы составить правиль¬ный прогноз показателей работы и недостаточно надежными для того, что¬бы сравнивать нескольких кандидатов;
Меню
Обеспечение организации трудовыми ресурсами
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189