ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА
При подборе персонала можно применять подход УЧР, который подразумевает зна-чительно большую заботу о том, чтобы люди соответствовали требованиям органи-зации как целого, а не только частным потребностям должности. И в числе этих тре-бований будут приверженность и способность эффективно работать в команде.
Примером такого подхода в японских компаниях Великобритании и США явля-ется завод Nissan в Вашингтоне и Kumatsu в Ньюкасле. Как пишет Б. Таунлей (Townley, 1989), обе они следуют здравой политике подбора персонала со строгими отборочными процедурами. В них применяются тесты способностей, личностные опросные листы и групповые задания, а механизм первоначального предварительно¬го отсечения кандидатов представляет собой подробный биографический опросный лист, который позволяет методично оценивать квалификацию и опыт работы. По¬следующее тестирование тех, кто успешно прошел первую стадию, строилось так,


1,0 0,9 0,8 0,7 0,6 0,5 0,4 0,3 0,2 0,1 0

• 0,1