• регулярный мониторинг, с помощью которого можно лучше понять, оценить и проконтролировать запасы и динамику человеческих ресурсов и их соот-ношение с потребностями предприятия, основные проблемы и некоторую основу, от которой можно отталкиваться для того, чтобы адекватно реагиро-вать на непредвиденные обстоятельства;
• исследовательская деятельность, с помощью которой могут изучаться конк-ретные проблемы человеческих ресурсов и меняющиеся ситуации, а также результаты альтернативной политики и действий.
Он отмечает, что кажущаяся точность количественных планов по кадровому составу «немногого стоит, если принять во внимание сложную и часто меняющу¬юся природу человеческих ресурсов, самого предприятия и окружающей среды». Типичное представление о планировании человеческих ресурсов как о прогнози-ровании долгосрочного спроса и предложения на рабочую силу терпит неудачу, так как возможность делать подобные прогнозы сильно ограничена сложностью предвидить внешние события. Сегодня планирование человеческих ресурсов ско¬рее делает акцент на том, какие навыки будут необходимы в будущем, и не дает подробного указания цифр долгосрочных потребностей в кадрах. Такие предска-зания часто основаны на сценариях развития, составленных в общих чертах, а не на конкретных прогнозах спроса и предложения.