• Пригласите кандидатов на собеседование, используя стандартное письмо. На этом этапе следует попросить кандидатов заполнить анкету, если они еще этого не сделали и сообщить им более подробную информацию об организа¬ции и должности, чтобы в процессе собеседования на это не пришлось тра¬тить слишком много времени.
• Рассмотрите оставшихся кандидатов из категорий возможные и промежуточ¬ные и решите, нужно ли оставить их в резерве. Тем, кто остается в резерве, направьте стандартное «удерживающее» письмо, а остальным — стандартное письмо с отказом. В этом письме следует поблагодарить кандидатов за прояв¬ленный интерес и кратко, но не слишком резко, сообщить, что они потерпели неудачу. Типичное письмо с отказом может выглядеть следующим образом:
После Вашего обращения к нам по поводу вакансии ... мы тщательно рассмотрели Ваше заявление. К сожалению, я должен сообщить Вам, что мы приняли решение не приглашать Вас для собеседования. Мы хотели бы поблагодарить Вас за проявлен-ный интерес.
Анкеты
Анкеты представляют информацию о кандидатах в стандартизованном виде. Они являются основанием для составления окончательных списков кандидатов, соб-