• понимать, в какой степени возможны и полезны количественные оценки бу-дущего спроса и предложения трудовых ресурсов, и быть знакомыми с мето-дами, которые позволяют готовить такие прогнозы;
• понимать, как анализировать и определять затраты на текучесть кадров и устанавливать причины ухода;
• знать о причинах увольнений, чтобы суметь противопоставить им различ¬ные формы гибкости;
• быть способными подготовить соответствующий и практичный план обеспе-чения ресурсами и стратегию удержания работников, основанные на понима-нии внешней и внутренней среды организации и анализе текучести кадров.

25. ПОДБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА
ПРОЦЕСС ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
Конечная цель процесса подбора персонала должна состоять в том, чтобы с мини-мальными затратами нанять определенное количество работников определенно¬го качества для удовлетворения потребностей компании в человеческих ресур¬сах. Процедура подбора персонала включает в себя три стадии.
1. Определение требований — подготовка должностных инструкций и переч¬ней требований к кандидатам; принятие решения об условиях занятости.