Стратегии обеспечения человеческими ресурсами существуют для того, чтобы организация обладала теми работниками и навыками, которые поддерживали бы данную бизнес-стратегию, но они также должны вносить свой вклад в ее формули¬ровку. Директора по ЧР обязаны указывать своим коллегам благоприятные возмож¬ности и ограничения в сфере ЧР, которые повлияют на выполнение стратегического плана. Например, при слиянии и приобретении важными моментами будут способ¬ность менеджеров компании справиться с новой ситуацией и качество руководства в новой компании.
ПЛАН
В этой части рассматриваются следующие сферы обеспечения человеческими ре¬сурсами:
• планирование человеческих ресурсов;
• подбор кадров;

• отборочные собеседования;

• отборочные тесты;
• введение в организацию;
• увольнение из организации.

24. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
РОЛЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ
Определение
Планирование человеческих ресурсов определяет, какие человеческие ресурсы не-обходимы организации для достижения ее стратегических целей. Как пишут Д. Бал-ла и Скотт (Bulla and Scott, 1994), это «процесс выявления потребности организации в человеческих ресурсах и составления планов по удовлетворению этих потребно-стей». Планирование человеческих ресурсов основывается на убеждении, что люди — это наиболее важный стратегический ресурс. В целом, оно касается соответ¬ствия ресурсов потребностям бизнеса в долгосрочной перспективе, хотя иногда свя¬зано с краткосрочными потребностями. Планирование обращается к потребностям в человеческих ресурсах как с количественной, так и с качественной точки зрения, то есть подразумеваются ответы на два основных вопроса: