• необходимой численности, в соответствии с планируемым уровнем деятельности;
• необходимых навыков, с учетом технических и связанных с рынком/продуктом изменений и стратегий повышения качества и снижения затрат;
• влияния организационной реструктуризации в результате рационализации, де¬централизации, сокращения уровней руководства, слияний, разработок продук¬тов или рынков или введения новых технологий, — например, сотовое производ¬ство;
• планов изменения идеологии организации в таких областях, как способность обеспечивать успех, нормативы работы, качество, обслуживание заказчиков, ра¬боту в командах и гибкость, требующуюся людям с различными установками, мнениями и личными качествами.
На эти факторы сильно влияет тип применяемой организацией бизнес-стратегии и то, каким бизнесом она занимается. На языке классификации компаний Бостон¬ской консалтинговой группы это называется: «дикие кошки», «звезды», «дойные ко¬ровы» и «собаки»; а в соответствии с типологией Р. Майлза и Сноу (Miles and Snow, 1978): организации-защитники, прокуроры и исследователи.