Следовательно, подход УЧР к обеспечению кадрами делает акцент на том, что соответствие ресурсов организационным требованиям — не просто поддержание статус-кво и сохранение устаревшей культуры. Это может означать, и часто на са¬мом деле означает, радикальные перемены в понимании возможностей, необходи¬мых в будущем для достижения устойчивого роста и для того, чтобы осуществить изменения в культуре. Политика обеспечения человеческими ресурсами УЧР обра¬щается к двум вопросам:
1. Какие люди нам нужны для того, чтобы быть конкурентоспособными сейчас и в будущем?
2. Что мы должны делать, чтобы привлечь, развить и удержать этих работников?
Объединение стратегии бизнеса и стратегии обеспечения ресурсами
Философия, стоящая за подходом УЧР к обеспечению человеческими ресурсами, заключается в том, что именно люди осуществляют стратегический план. Как сфор¬мулировал Квин Милз (Quinn Mils, 1983), этот процесс заключается в том, чтобы «планировать, думая о людях».
Интеграция стратегии бизнеса и стратегии обеспечения человеческими ресур¬сами основывается на понимании того направления, в котором движется данная организация, и возникающих в результате этого потребностей в работниках с точки зрения: