Сценарное планирование старается выработать широкий взгляд на диапазон возмож¬ностей, с которыми может столкнуться данная организация. Эти возможности затем упорядочиваются для того, чтобы создать серию внутренне согласующихся картин аль¬тернативного будущего... Это мыслительный процесс, посредством которого выявля¬ют проблемы и исследуют возможные последствия событий.
Создание сценария подразумевает оценку общего характера вероятных внутрен-них изменений — направления, в котором организация движется, и вероятные влия-ния на потребность в персонале. Такую оценку, возможно, придется делать в отсут-ствии явно сформулированного бизнес-плана и, таким образом, надо будет проводить опрос высшего руководства и менеджеров ключевых подразделений о том, как они видят будущее, и анализировать, что это означает с точки зрения потребно¬стей в человеческих ресурсах. Еще нужно будет выполнять оценку возможных изме¬нений внешнего окружения и того, как они могут влиять на трудовые ресурсы.
ОЦЕНКА БУДУЩИХ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСАХ