Планы по гибкости — планирование наращивания гибкости в использовании трудовых ресурсов, чтобы организация распоряжалась своим персоналом наи-лучшим образом и быстро адаптировалась к изменяющимся обстоятельствам.
Планы по удержанию — подготовка планов по удержанию тех работников, ко-торые нужны организации.
Стратегия обеспечения ресурсами создает основу для этих планов в рамках потребностей предприятия. Она, однако, будет иметь более прочное основание, если будет подкреплена сценарным планированием.
СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Сценарное планирование иногда описывают как формальный метод стратегичес-кого планирования. Но оно также может рассматриваться как неформальный подход к размышлению о будущем в широком смысле, основанном на анализе вероятных изменений во внешней и внутренней среде.
Сценарий можно определить как «предполагаемую последовательность буду¬щих событий» (Оксфордский словарь). Сценарное планирование — это просто бо¬лее или менее формализованный процесс выработки взгляда на перемены, которые можно предвидеть и которые касаются видов и масштаба деятельности данной организации, а также ее структуры, и на любые изменения внешнего окружения, которые могут влиять на организацию. Целью является достижение лучшего пони-мания возможных ситуаций, с которыми придется столкнуться в будущем. Рейли (Reilly, 1999) описывает этот процесс следующим образом: