СТРАТЕГИЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ
Задача
Задача стратегии обеспечения человеческими ресурсами, как она сформулирова¬на Кипом (Keep, 1989), звучит следующим образом:
Получить подходящую базу в форме рабочей силы, наделенной соответствующими ка¬чествами, навыками, знанием и потенциалом обучения. Принципы отбора и приема на работу сотрудников, наилучшим образом удовлетворяющих потребностям организа¬ции, должны формироваться основным видом деятельности, отталкиваясь от которого можно построить политику УЧР, направленную на развитие и мотивацию.
Представление о том, что перспективы развития фирмы зависят от ее способности обеспечить себя человеческими ресурсами (так называемая стратегия, основанная на ресурсах, см. главу 2), является рациональной основой стратегии обеспечения ре-сурсами. Целью этой стратегии, следовательно, является достижение фирмой конку-рентного преимущества за счет найма на работу более способных сотрудников, чем у ее конкурентов. Эти люди будут обладать более широким и глубоким профессио-нальным диапазоном. Организация, которая привлекает таких людей, — это так называемая организация — «работодатель по выбору». Она удерживает их, предо-ставляя лучшие возможности и вознаграждение, чем другие, и разрабатывая поло-жительный психологический контракт, который увеличивает заинтересованность и создает взаимное доверие. Организация использует своих работников таким обра-зом, чтобы сделать максимальной ту добавленную стоимость, которую они создают.