Нельзя считать, что будет существовать четко сформулированный бизнес-план, который послужит основой для планов по ЧР. Бизнес-стратегия может быть скорее эволюционной, чем продуманной; она может быть фрагментированной, интуитив-ной и развивающейся шаг за шагом. Решения по обеспечению ресурсами могут осно¬вываться на планах сценариев, построенных на допущениях, которые могут быть

Бизнес-стратегия
1
> Стратегия обеспечения ресурсами
I

Планирование сценариев
Анализ текучести кадров

правильными и неверными, и их, возможно, нельзя будет проверить. Стратегия обес-печения ресурсами может быть туманной или основываться на недоказанных сужде-ниях о будущих событиях. Она может содержать утверждения, например о построе-нии профессиональной базы, которые являются не более, чем риторическими.
Можно многое сказать в защиту систематического подхода к разработке стратегии обеспечения ресурсами, планирования сценариев, прогнозирования спроса и пред¬ложения и анализа текучести кадров, как это делается в оставшейся части этой гла¬вы. Но, в связи с вышеупомянутыми факторами, всегда будут оговорки по поводу того, в какой степени этот процесс можно формализовать. То, что возникает в резуль¬тате, может быть просто заявлением об общих намерениях, хотя этого может быть достаточно для того, чтобы направлять практику обеспечения ресурсами, и это луч¬ше, чем совсем ничего. Степень, в которой планирование человеческих ресурсов мо¬жет осуществляться систематически, будет зависеть от природы организации. Если будущее организации в достаточной степени предсказуемо, тогда можно осуществ¬лять формальное планирование. Если это не так, подход к планированию человече¬ских ресурсов может полагаться скорее на общие сценарии, чем на точные прогнозы.