Активные интересы и общественные поручения, выполняемые в школе, кол¬ледже или университете, могут, однако, дать большее представление о кандида¬тах при отсутствии опыта работы, за исключением работы во время каникул. На¬пример, если студент ходил в длительные походы, можно получить некоторую информацию о его инициативе, мотивации и стремлениях, особенно, если путе¬шествие было рискованным.
Бесполезные вопросы
Существует два типа бесполезных вопросов.
1. Вопросы со множеством ответов, такие как «Какие навыки вы наиболее ча¬сто применяете в работе: технические, организаторские, навыки работы в команде или коммуникационные?». Они только приведут кандидатов в заме¬шательство. Вы, вероятно, получите неполный и/или вводящий в заблужде¬ние ответ. Задавайте каждый раз только один вопрос.
2. Наводящие вопросы, которые подсказывают ответ, который вы хотите полу-чить, тоже бесполезны. Если вы задаете вопрос типа: «Вы так считаете, прав-да?», вы получите ответ «Да». Если вы задаете вопрос типа: «Я понимаю это так, что на самом деле вы не считаете, будто..?», вы получите ответ «Нет». Ни один из этих ответов ничего вам не даст.
Меню
Обеспечение организации трудовыми ресурсами
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 187 188 189