Два традиционных способа планирования собеседования — это применение био-графического подхода или последовательное рассмотрение критериев оценки, на-пример в соответствии с планом из семи пунктов. Эти подходы иногда называют «не-структурированными собеседованиями», в отличие от «структурированных собеседований», которые, как правило, считаются самой хорошей практикой. После-дний термин обычно имеет конкретный смысл: это собеседования, которые структу-рированы вокруг вопросов, связанных с ситуацией или поведением, и акцентирую-щих тот или другой аспект, а иногда оба сразу. Общим в такого рода интервью является то, что вопросы подготавливаются заранее, и они связаны с анализом роли или требованиями к кандидатам: тем, что они должны делать и какое поведение де-монстрировать. Но можно сказать, что подход на основе биографии или по критери-ям оценки является «структурированным», хотя они могут быть и не так жестко свя-заны с указанными ролевыми требованиями. Еще одна, менее широко применяемая, разновидность — это структурированное собеседование на основе психометрических данных. Подробнее все эти подходы рассматриваются ниже.