• Планирование в силу реальных причин, т. е. получение практического резуль-тата с помощью оптимизации применения ресурсов и/или содействия дос-тижению большей гибкости, приобретение и развитие навыков, которые тре-буют времени, выявление потенциальных проблем и сведение к минимуму шансов принять ошибочное решение.
• Планирование ради преимуществ процесса, что подразумевает понимание насто¬ящего для того, чтобы смотреть в лицо будущему. При этом следует подвергать сомнению допущения, принимать четкие решения, которые в будущем тоже могут быть подвергнуты сомнению, давать общий обзор и обеспечивать, чтобы стратегическое мышление не руководствовалось краткосрочными целями.
• Планирование по организационным причинам, которое включает в себя распрос¬транение планов, с целью обеспечить им поддержку, привязывание планов по ЧР к бизнес-планам для того, чтобы оказывать на них воздействие, получение корпоративного контроля над рабочими подразделениями, а также координа¬цию и интеграцию организационных действий и процесса принятия решений.