• Не следует позволять руководителям отделов препятствовать повышению их подчиненных в течение достаточно длительного времени, исключая случаи, когда работник проработал в отделе, скажем, меньше года или отдел в послед-нее время понес большие потери из-за повышений или переводов работников.
• Возможности повышения должны быть доступны для всех, независимо от расы, вероисповедания, пола или семейного положения.
УПРАВЛЕНИЕ ПОСЕЩАЕМОСТЬЮ
Управление посещаемостью — это процесс сокращения количества опозданий и невыходов на работу до минимума. Традиционный метод состоял в том, чтобы требовать от рабочих, получающих почасовую оплату, регистрировать время при-хода на работу и снижать оплату за опоздание или отсутствие без уважительных причин. В настоящее время все больше усиливается тенденция гармонизировать условия найма, предоставляя рабочим условия служащих, работающих полный день, которые включают условия оплаты в случае отсутствия на работе. Некото¬рые организации с «единым статусом» работников требуют от всех регистриро¬вать время прихода на работу; другие полностью отменили такую регистрацию. Проведена ли гармонизация условий, осуществляется ли регистрация времени прихода на работу, а контролировать опоздания и невыходы все же необходимо.