ПРАКТИКА ПЕРЕВОДА НА ДРУГУЮ РАБОТУ
Гибкость в расстановке персонала в ответ на изменяющийся или сезонный спрос на труд является обязательной чертой любого крупного предприятия. Однако грубое управление переводами со стороны руководства может причинить климату в сфере отношений с работниками такой же устойчивый вред, как и другие плохо проду-манные управленческие действия в любой сфере управления персоналом.
Руководство может быть вынуждено перемещать работников в интересах произ-водства. Но, осуществляя перемещения, менеджеры должны знать о страхах тех, кого это затрагивает, чтобы быть в состоянии уменьшить их насколько это возможно.
Самым сильным будет страх самих изменений — боязнь неизвестности и ломки прочно устоявшегося положения дел: работы, оплаты, окружающей обстановки, кол¬лектива и соглашений о перемещениях. Будет присутствовать явный страх того, что новая работа предъявит дополнительные, неприятные требования особых навыков или больших усилий. Будет присутствовать беспокойство о потере в доходах из-за того, что придется взяться за новую работу, либо из-за отличия шкалы заработной платы или премиальной системы. Беспокойство также может вызывать потеря опла¬ты за сверхурочную работу, либо вероятность сменной или ночной работы.