Управление разнообразием — это гарантия того, что все работники полностью раскрывают свой потенциал и вносят максимальный вклад в организацию. Оно подразумевает ценность разнообразия, т.е. ценность различий между людьми и различных качеств, привносимых ими в свою работу, которые могут приводить к формированию более благодарной и плодотворной среды.
Заявление Международного общества виноделов относительно управления разнообразием, которое цитируют Р. Кандола и Д. Фуллертон, объясняет, что:
Управление разнообразием — это управление людьми, которые не похожи на вас и ко¬торые не всегда стремятся быть похожими. Это наличие управленческих навыков, по¬зволяющее их отличающимся взглядам повышать качество ваших решений.
Р. Кандола и Д. Фуллертон также цитируют следующие 10 самых успешных ини-циатив, принятых теми организациями, которые следуют политике разнообразия:
1) введение равенства прав и выгод для частично занятых работников (по срав-нению с теми, кто занят полный рабочий день);
2) разрешение свободной формы одежды;